Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше
С.Н. Колесников
В книге рассматриваются реально применяемые в коммерческой деятельности бюджетно-плановые методологии в их взаимосвязи, подробно описаны особенности методологии планирования MRP II. В ней нашла отражение как лучшая зарубежная и российская практика в этой области, так и многолетний опыт автора.
Основное назначение материалов, приведенных в данном издании - помочь практикам, профессионально занимающимся внедрением программных продуктов для управления планированием деятельности производственного предприятия, выбрать наиболее подходящие проектные решения и привязать их к реалиям конкретного производства. По возможности в тексте проводятся параллели между методологиями производственного управления и программными решениями для их реализации. В качестве примера последних используются решения, реализованные в продукте "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием".
Книга будет полезна для специалистов в области планирования деятельности производственного предприятия, бюджетирования, IT- специалистов, а также широкого круга пользователей программы "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием".
Об авторе: С.Н.Колесников имеет богатый профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях. Занимается консалтингом в области разработки и внедрения ERP систем с 1994 года, операционного менеджмента и управленческого учета с 1996 года, организации бизнеса с 1991 года, вопросами разработки программных продуктов и постановки задач для их проектирования с 1987 года. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и в работе таких компаний как: "Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ", АПК "Черкизовский", ГКНЦ им. Хруничева, "Майский чай", "Волгограднефтемаш", R-Style Software lab., "ВДЭЛ", СОКАП (бизнес-партнер американской компании SYMIX-Frontstep), и многих других проектах.
Издательство "1С-Паблишинг" (ISBN 5-9677-0400-0), 382 стр.
Структура
Некоторые современные тенденции в области автоматизации функций управления предприятием
- Подходы разработчиков программных продуктов к реализации потребностей клиентов
- Типология бюджетно-плановых механизмов
- Обзор плановых подсистем
- Ресурсный план
- Важные термины
- Финансовый план
- Другие бюджеты
- Проектное планирование
- Методология ресурсного планирования
- Финансовое планирование и бюджетный контроль
- Казначейские бюджеты
- Другие виды планирования
Упрощенная "Стандартная" схема бюджетирования
- Бюджет продаж
- Производственный план
- План потребности в материалах
- План по рабочей силе (бюджет трудозатрат)
- Бюджет вспомогательных расходов
- Бюджет коммерческих расходов
- Бюджет поступлений
- Бюджет платежей
- Бюджет денежных средств
- Бюджет финансирования и погашения кредитов
- Итоговые бюджеты (отчеты)
Введение в структуру бизнес-планирования производственного предприятия
Этапы процесса планирования
- Формирование и расчет потенциального объема продаж
- Портфель заказов
- Прогноз продаж
- Изменения в продуктах
- Составление стратегического плана
- План производства
- Объемно-календарное планирование
- Анализ отклонений
- Некоторые особенности специализированных производств
- Планирование потребности в материалах
- Планирование ресурсов
- Планирование потребности в производственных мощностях
Основные вопросы архитектуры систем класса MRP II
- Общие вопросы архитектуры
- Интервальные системы планирования мощностей
- Цеховой календарь
- Горизонт планирования
Подсистема спецификации материалов
- Связь комплектующих и позиций верхнего уровня
- Отчетность, связанная со спецификацией материалов
- Алгоритм «Кода нижнего уровня»
- Обновление общих потребностей
- Ведение конструкторских (технических) изменений
- Демонтаж, отбор и сопутствующие продукты
Объемно-календарное планирование
- MPS – объемы производства в календарном разрезе
- Правила включения товарных позиций в объемно-календарный план
- Примеры некоторых позиций объемно-календарного плана
- Заказ объемно-календарного плана
- Отчет по объемно-календарному плану
- Сообщения об исключительных ситуациях объемно-календарного плана (ошибки планирования)
- Двухуровневое объемно-календарное планирование
- Полные данные по сроку реализации заказа
Процесс планирования потребности в материалах MRP
- Ведомость основных материалов (ВОМ) – спецификация изделия
- Тип изделия: покупать или производить?
- Оценка плана с помощью «процента успеха»
- Схема взаимосвязи MRP
- Входные данные планирования потребности в материалах
- Сообщения об исключительных ситуациях (ошибках планирования MRP)
- Сообщения о перепланировании
- Другие сообщения об исключениях
- Взаимосвязь заказов в системе
- Расчет потребности в материалах (MRP)
- Планирование заказов и разузлование
- Процессы MRP II
- Процесс MRP I
- Разузлование
- Определение даты исполнения плановых заказов
- Равномерное планирование
Планирование потребности в производственных мощностях
- Гибкость маршрутизации
- Подсистема маршрутизации
- Отчетность
- Обновление в системе маршрутизации
- Специальные бизнес-модели сборки
- Система конечной загрузки
- Порядок планирования производственных мощностей
- Окончательные процедуры планирования MRP II
- Стандартное взаимодействие с финансовой подсистемой
Назад
